 |
Дата проведения:
12 Апреля 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Адрес проведения:
г. Москва, Гостиничный комплекс | Стоимость:
Регистрационный взнос 17650 рублей (НДС не облагается) за каждого участника.При участии в семинаре "Управленческий учет в компании - зеркало целей руководства" и мастер-классе "Управление затратами: методы анализа, инструменты снижения и стратегии формирования цены" скидка - 10%. | Участники:
Семинар рассчитан на топ-менеджеров предприятий, специалистов по управленческому учету и анализу, сотрудников финансово-аналитических и плановых отделов:
сталкивающихся с проблемами текущего, прикладного и стратегического характера;
нуждающихся в рекомендациях квалифицированного специалиста-практика для подтверждения или корректировки своих действий;
стремящихся овладеть новыми инструментами управления;
желающих приобрести практические навыки, основанные на знаниях и опыте. |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: 125212, г. Москва, ул. Выборгская, 16, строение 4
Телефон: (495) 937-58-09
Нестеренко Мария Васильевна, Рыженкова Ольга Юрьевна
Написать письмо
|
|
|
|
|
|
В семинаре представлены:
- реальные финансовые модели;
- шаблоны методологических документов.
Семинар состоит из тематических блоков. В каждом из блоков имеются мини-лекции, кейсы на самостоятельную проработку заданий в группе. Использование активных форм взаимодействия со слушателями позволяет получать «образовательную» составляющую для всех участников семинара, как для слушателей, так и для преподавателя.
Программа предусматривает выполнение индивидуальных практических упражнений.
Тематические блоки семинара:
- Управленческий учет в структуре управления компанией
Взаимосвязь целей компании, бюджетирования и управленческого учета. Основы управленческого учета.
- Типы организации и построения финансовых структур компаний
Структура ЦО и распределение финансовой ответственности. Централизация оперативного управления денежными средствами.
- Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании
Классификация и учет затрат, распределение накладных расходов. Подходы к управлению затратами. Подходы к управлению оборотным капиталом: ДЗ, КЗ, Запасами, Денежными средствами.
- Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности
Модель Du Pont. Сбалансированная система оценочных индикаторов – BSC. Цели формирования отчетности по КПД.
- Организация системы управленческого учета в компании
Этапы разработки и внедрения управленческого учета. Роль и место подразделений, бухгалтерии, финансового, планового отдела, в разработке и внедрении системы управленческого учета.
- Особенности управленческого учета в различных отраслях
- Автоматизация управленческого учета
основные этапы, сроки, выбор программных продуктов, стоимость. Демонстрация реальных моделей управленческого учета, управления стоимостью компании, реализованных с помощью продуктов Excel, Cognos, MS Access.
Расписание занятий:
9:30 Регистрация участников
10:00 - Начало занятий
11:30-11:45 Перерыв на кофе
13:15-14:00 Перерыв на обед
15:30-15:45 Перерыв
17:15 - Окончание занятий
По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в семинаре.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Молвинский Д., руководитель проектов Cogito Management Consulting. |
|
|
|
|
