 |
Дата проведения:
15 Апреля 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Адрес проведения:
г. Москва, Гостиничный комплекс | Стоимость:
Регистрационный взнос 16900 рублей (НДС не облагается) за каждого участника.При участии в семинаре "Управленческий учет в компании - зеркало целей руководства" и мастер-классе "Управление затратами: методы анализа, инструменты снижения и стратегии формирования цены" скидка - 10%. | Участники:
Семинар предназначен для руководителей и специалистов по управленческому учету, работников экономических служб предприятий, начальников отделов (ПЭО, ФЭО и пр.). Все участники семинара обеспечиваются комплектом авторских материалов. |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: 125212, г. Москва, ул. Выборгская, 16, строение 4
Телефон: (495) 937-58-09
Нестеренко Мария Васильевна, Рыженкова Ольга Юрьевна
Написать письмо
|
|
|
|
|
Организация системы управления затратами - технически сложная и труднореализуемая задача. Перестав быть простым механизмом управления рентабельностью компании, правильно выстроенная система управления затратами требует постоянного мониторинга, формирования и мотивации корпоративного сознания, но получаемый эффект того стоит - повышается гибкость и конкурентоспособность компании на рынке.
Слушатели получат целостное представление о системном подходе к управлению затратами, их классификации, методах распределения затрат и подходах к их снижению.
На практике участники семинара смогут: классифицировать затраты по отношению к объекту учета; применять концепцию маржинальной прибыли; применять различные методы распределения накладных расходов; оценить и определить пути снижения затрат относительно своей компании , а также применять инструменты планирования основных финансовых показателей для формирования политики ценообразования.
В программе мастер-класса:
- Основные определения системы управления затратами
Управление затратами в системе управления компанией. Элементы системы управления затратами.
Понятие затрат и расходов.
Признание и оценка затрат. Принцип начисления и соответствия доходов и затрат. Объект учета и классификация затрат.
Методы распределения смешанных затрат.
Сравнительный анализ методов выявления зависимости затрат от объема выпуска.
Классификация затрат при релевантном подходе.
Калькулирование себестоимости продукта. Эволюция подходов к учету затрат и калькулированию.
Используемые методы учета затрат: определение и технология, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
Использование концепции маржинальной прибыли.
CVP-анализ.
Управление ассортиментом при стратегическом и оперативном планировании.
- Принятие управленческих решений на основе анализа затрат
Принятие решения о закрытии старого или открытии нового сегмента (производственной линии), размещении специального заказа, производить или покупать, о модернизации оборудования.
Использование отчетов по сегментам при анализе затрат.
- Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей предприятия
Максимизация рентабельности активов.
Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала.
Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции.
Определение прогнозного уровня реализации (продаж).
- Activity Based Costing – расчет затрат по видам деятельности
Activity Based Costing: технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода, распределение косвенных затрат.
- Подходы к снижению затрат
Понятие носителя затрат. Категории носителей затрат и управлении ими.
Подходы к анализу возможных направлений снижения затрат и методы их реализации.
Методология составления диагностических таблиц и анкет.
Анализ структуры затрат. Анализ производственных запасов.
Бюджет и бюджетирование. Структура системы бюджетирования, ее участники и их роли. Состав бюджета. Нормативный учет и бюджетирование. Понятие гибких бюджетов.
Контроллинг: концепция, цель, виды и элементы.
Понятие финансовой структуры. Управление по центрам ответственности. Особенности формирования центров финансовой ответственности.
- Стратегическое управление ценообразованием
Расчет целевых затрат (Target Costing) и Стратегия голубого океана.
Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Цепочка создания стоимости (Value Chain).
Бенчмаркинг затрат.
Выбор стратегии ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков.
Расписание занятий:
9:30 Регистрация участников
10:00 - Начало занятий
11:30-11:45 Перерыв на кофе
13:15-14:00 Перерыв на обед
15:30-15:45 Перерыв
17:15 - Окончание занятий
По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Лебедев П. В., MBA, независимый консультант, аудитор, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, член объединения контроллеров России, г. Москва |
|
|
|
|
