Специалисты инженерных и коммерческих служб практически каждого предприятия при решении задач обеспечения производства материально-техническими ресурсами сталкиваются с проблемой оценки и выбора лучших предложений поставщиков. Обычно «инженеры» хотят купить самое качественное, «экономисты» - самое дешевое. Как учесть надежность поставщика? Чему отдать приоритеты и как это сделать технологически?
В программе мастер-класса:
- Технологии оценки и выбора. Введение в проблематику
Технологии оценки и выбора на предприятии. Требования и рекомендации стандартов серии ИСО 9000 в части оценки и выбора поставщиков.
Источники обычаев оценки и выбора поставщиков. Понятийный аппарат. Наиболее распространенные ошибки применения терминологии.
Типология регламентированных способов заключения договоров: торги, аукционы, конкурсы, тендеры, запросы предложений, запросы цен, конкурентные листы, конкурентные переговоры, переторжки и т.п.
Базовые принципы оценки и выбора предложений поставщиков.
- Формирование политики предприятия в области оценки и выбора предложений поставщиков при закупках различных видов товаров, работ и услуг, а также в различных закупочных ситуациях
От долгосрочных целей – к стратегиям и политикам. Традиционные понятия целей, принципов и эффективности закупок: мифы и реальность.
Критерии и некоторые технологии сегментации закупаемой продукции и закупочных ситуаций.
Закупочные политики и принципы оценки и выбора предложений поставщиков для ключевых сегментов: «простые» и «сложные» закупки; конкурсные закупки.
Закупки в рамках «устойчивых хозяйственных связей». Мировые тенденции. Технологии предоставления преференций проверенным поставщикам.
Чем отличается «их» тендер от конкурса в РФ: правовые аспекты и их влияние на выбор методов и технологий оценки и выбора поставщиков.
- «Правильная» подготовка – основа для оценки предложений
Как распределить права, обязанности и ответственность среди участников процессов оценки и выбора поставщиков.
Общие требования к поставщикам. Обычаи.
Как правильно формулировать и структурировать требования к закупаемой продукции, квалификационным данным поставщиков и к контрактным условиям.
Трансформация системы требований в систему критериев оценки.
Как правильно заложить требования в закупочную документацию и проект контракта.
Как управлять предложениями поставщиков.
- «Правильная» оценка предложений - основа для выбора
Стадии и этапы оценки предложений поставщиков. Типы шкал оценки.
Рекомендации по решению проблем оценки единственного предложения и большого числа предложений.
Обычаи оценки «по формулам»: как обойти «подводные камни». Возможен ли единственный критерий экономической эффективности?
Методологические ошибки в рекомендациях международных финансовых организаций по применению экспертных оценок и балльно-весовых методов: рассмотрение примеров.
Экспертные оценки: как организовать экспертизу и «управлять» экспертами.
Шкалы экспертных оценок для конкурсов и запросов предложений: в чем разница?
Типовое Руководство по оценке заявок.
Демонстрация применения обычных офисных и специализированных программных средств для получения оценок и их обобщения. Сводное экспертное заключение.
- «Правильный» выбор лучших предложений - основа успеха
Типология способов коллективного выбора лучших предложений: от простого к сложному, суть, преимущества, недостатки, «подводные камни».
Рекомендации по представлению обобщенных оценок членам закупочных/конкурсных комиссий и эффективному выбору лучшего предложения.
Традиционный конфликт между "инженерами" и "коммерсантами": кто и какие решения должен принимать в коллективном органе.
Демонстрация применения офисных и специализированных программных средств для поддержки принятия итоговых решений членов закупочных / конкурсных комиссий.
Расписание занятий:
9:30 Регистрация участников
10:00 - Начало занятий
11:30-11:45 Перерыв на кофе
13:15-14:00 Перерыв на обед
15:30-15:45 Перерыв
17:15 - Окончание занятий
По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в семинаре.
|
