 |
Дата проведения:
15 Марта 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Система знаний из финансовой практики для тех, кто усвоил системные знания из учебного курса | Адрес проведения:
г. Москва, отель 'Космос' | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 300 руб. обеспечивает: специальный комплект раздаточных материалов, кофе-паузы, обеды в ресторанах отеля. НДС не взимается. | Участники:
финансовому директору, озабоченному генеральными перспективами развития бизнеса: как проложить финансовый маршрут для своей компании | Дополнительная информация:
Каждому участнику - подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор.
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 234-1390, 234-1417, 234-1423
Написать письмо
|
|
|
|
|
Как оптимизировать темпы роста бизнеса? Как с наименьшими потерями для бизнеса выйти из фазы «вялого» или нулевого роста? Как управлять рисками, сопутствующими быстрому росту компании? Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании? На какие финансовые стратегии следует ориентироваться, исходя из специфики конкретного рынка? Как построить жизнеспособную модель финансового управления компанией, устраивающую и собственников, и наемных топ-менеджеров?
Программа бизнес-класса «нашпигована» кейсами, так что скучать не придется
Кейсы:
- «Анализ эффективности системы управления финансами в компании»
- «Анализ компании через матрицу финансовых стратегий»
- «Построение дерева финансовых сценариев»
- «Анализ функций финансового директора/менеджера»
- «Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия»
- «Определение приоритетных финансовых показателей»
- «Три основных финансовых отчета: баланс, ОДДС, ОДР»
- «Поэтапный инвестиционный и сценарный анализ» (три кейса для трех этапов анализа)
- «Финансовые риски: анализ и управление» (пакет мини-кейсов)
Система знаний из финансовой практики для тех, кто усвоил системные знания из учебного курса
Тематическая карта бизнес-класса («узловые пункты»)
- Стратегическая финансовая панорама: сетевое видение
- Оптимизация финансовой стратегии
- Моделируем развитие от «сегодня» к «завтра»: матрица финансовой стратегии
- Альтернативные решения по финансам: методики поиска, разработки, сравнительной оценки, отбора
- Максимизация прибыли:
- Идеология прибыльности
- Интересы собственников и наемных топ-менеджеров: «игра с ненулевой суммой»
- Анализ «качества» прибыли
- Управление процессом максимизации прибыли
- Управление бизнесом через стоимость компании
- Финансовые потоки: управление движением денежных средств через «бассейн» денежной наличности
- Как извлекать чистую прибыль без ущерба для бизнеса
- От стратегической панорамы к «кадрированию» задач в финансовом контуре
- Комплексная оценка финансового состояния компании
- «Три кита»: баланс, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах (идеология, структура и как с ними работать)
- Финансовые показатели и их анализ
- Как увязать финансовые показатели с целями и стратегией развития
- Управление структурой капитала
- Модели расчета оптимальной структуры капитала
- Эффект финансового рычага: зачем он нужен и как его использовать для оценки влияния заемных средств на рентабельность собственного капитала компании
- Повышение эффективности использования капитала
- Этапы построения системы управления финансами на основе EVA (Economic Value Added)
- EVA и BSC (Balanced Scorecard)
- Финансовые алгоритмы мотивации топ-менеджеров
- EVA-система мотивации: «…связанные одной целью…»
- Стратегическое бюджетирование
- Алгоритмы и процессы
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов: рост бизнеса или «политические интриги»
- Мифы, ошибки и заблуждения бюджетирования
- Финансовый риск-менеджмент
- Как набрать максимальную «мощность» бизнеса с минимальными рисками
- Методы оценки рисков
- Инвестиционные риски: чего «боятся» деньги
- Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство «высшего пилотажа»
- Принципы и инструменты автоматизации финансового контроля в режиме реального времени
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Иванченко Э. С., к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group | | Серов М. А., управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group |
|
|
|
|
