 |
Дата проведения:
20 Апреля 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Аналитический и управленческий инструментарий, позволяющий оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения | Адрес проведения:
г. Москва, отель 'Космос' | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 300 руб. обеспечивает: специальный комплект раздаточных материалов, кофе-паузы, обеды в ресторанах отеля. НДС не взимается. | Участники:
Заместитель генерального директора по финансам, руководитель финансового департамента | Дополнительная информация:
Каждому участнику - подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор.
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 234-1390, 234-1417, 234-1423
Написать письмо
|
|
|
|
|
Мониторинг бизнес-процессов и финансовых результатов по основным финансовым отчетам и показателям
- На чем строится система финансового контроля
- Кто и как должен осуществлять финансовый контроль в компании
- Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля
- Как работать с балансом, ОДДС, ОДР
- Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса
- Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов
- Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала
- Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность
- Как контролировать эффективность инвестиционных проектов
Темы для рассмотрения и обсуждения
Константы корпоративной системы внутреннего и финансового контроля
- Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса
- Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения
- Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»
- Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация
- Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля
- Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль
- Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля
Идеология финансового контроля: управленческий учет
- Учетная политика, финансовый и управленческий учет, их связь с контролем
- Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
- Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику и управленцам
- Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности
- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
Бизнес-процесс финансового контроля: контроллинг
- Процессно-функциональная матрица контроллинга
- Стратегический и оперативный контроллинг
- Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат
- Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, инвестициям, издержкам
- Контроль активов и обязательств
- Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета; контроль ликвидности
- Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
- Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели
- Управление рисками как функция внутреннего контроля
Ключевой инструмент финансового контроля: оперативное бюджетирование
- Система операционных целей и показателей, ее связь со стратегическими целями
- Система бюджетирования и контроль по ЦФО и / или ЦФУ
- Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний
- Контроль бюджетных регламентов
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов
Внедрение системы внутреннего и финансового контроля
- Внедрение и тестирование системы контроллинга
- Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков
Работа с кейсами:
- План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля
- Диагностика системы внутреннего контроля в компании
- Регламент финансового контроля по отчетным периодам, объектам, руководителям
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
- Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
- Организация внутреннего финансового аудита
- Контроль рисков и способы защиты от них
Бонус-тема: российская и международная практика внутреннего и финансового контроля
Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфика |
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Иванченко Э. С., к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group | | Серов М. А., управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group |
|
|
|
|
