 |
Дата проведения:
16 Августа 2010. | Город:
Санкт-Петербург | Продолжительность:
3 дня | Цель
- Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
- Дать менеджерам представление об эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля завершения проектов, реализуемых в компании
- Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
| Адрес проведения:
г. Санкт-Петербург, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" | Метод проведения мероприятия:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
| Участники:
- Руководители высшего и среднего звена
- Менеджеры проектов и участники проектных команд
- Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов управления проектами
- Бизнес-консультанты
- Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов.
| Дополнительная информация:
С 9:30 до 16:30
По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг". |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул.Малая Морская, 23, Академия бизнеса"Эрнст энд Янг"
Телефон: (812) 336-71-22, 703-78-48
Галина Гапотченко
Написать письмо
|
|
|
|
|
Программа тренинга
1-ый день
- Введение
- Особенности проекта, как объекта управления
- Стандарты в области управления проектами
- Основные понятия управления проектами
- Отличия проектного управления от процессного
- Жизненный цикл проекта
- Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная
- Группы процессов по управлению проектами и предметные области
- Управление интеграцией
- Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
- Управление изменениями в проекте
- Завершение проекта. Уроки проекта
- Управление содержанием
- Выявление требований заинтересованных сторон
- Создание иерархической структуры работ
- Управление содержанием
2-ой день
- Управление расписанием проекта
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
- Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временные резервов
- Способы сокращения продолжительности проектов
- Управление стоимостью проекта
- Разработка бюджета проекта
- Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
- Управление качеством
- Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
- Контроль качества
3-ий день
- Управление человеческими ресурсами
- Распределение ролей и ответственности
- Формирование команды проекта
- Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды
- Мотивация и стимулирование персонала
- Конфликты в проекте и управление ими
- Управление коммуникациями
- Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
- Отчетность по исполнению проекта
- Управление рисками:
- Идентификация рисков. Реестр рисков
- Количественные и качественные методы оценки рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Управление закупками:
- Анализ: производить или закупать
- Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
- Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
|
|
|
