 |
Дата проведения:
16 Сентября 2010. | Город:
Санкт-Петербург | Продолжительность:
2 дня | Цель
- Понять выгоды управления рисками в организации
- Понять влияние эффективного управления рисками на качество корпоративного управления
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в управлении рисками
- Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей практикой и перспективами развивающегося рынка
- Детально разобрать основные методы управления рисками по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической неопределенности.
| Адрес проведения:
г. Санкт-Петербург, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" | Метод проведения мероприятия:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
| Участники:
- Руководители и специалисты департаментов управления кадрами, продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов, производства, закупок, информационных технологий, заинтересованные в повышении устойчивости организации через эффективное управление рисками
- Директора и специалисты
департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку эффективной системы управления рисками.
| Дополнительная информация:
С 9:30 до 16:30
По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг". |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул.Малая Морская, 23, Академия бизнеса"Эрнст энд Янг"
Телефон: (812) 336-71-22, 703-78-48
Галина Гапотченко
Написать письмо
|
|
|
|
|
|
Уникальность тренинга
Уникальной особенностью тренинга "Внутренний контроль II: управление рисками по бизнес-процессам" является поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.
Программа тренинга
1-ый день
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развивающегося рынка
- Система интегрированного управления рисками: современные концепции
- Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
- Практическое задание (Case Study): Идентификация рисков и разработка мер управления рисками по бизнес-процессам
2-ой день
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи управляющего рисками (CRO – Chief Risk Officer)
- Роль и задачи внутреннего аудита
- Практическое задание (Case Study): Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшей практикой.
Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
Перед прохождением данного тренинга рекомендуется посетить тренинг "Внутренний контроль I: основы теории
и практики", где подробно изучается концепция внутреннего контроля и стандартные процедуры внутреннего контроля. |
|
|
Напомнить о мероприятии
|
|
|
|
