 |
Дата проведения:
14 Сентября 2010. | Город:
Санкт-Петербург | Продолжительность:
2 дня | Цель
- Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
- На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
| Адрес проведения:
г. Санкт-Петербург, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" | Метод проведения мероприятия:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
| Участники:
- Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
- Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
| Дополнительная информация:
С 9:30 до 16:30
По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг". |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул.Малая Морская, 23, Академия бизнеса"Эрнст энд Янг"
Телефон: (812) 336-71-22, 703-78-48
Галина Гапотченко
Написать письмо
|
|
|
|
|
|
Уникальность тренинга
Отличительной особенностью тренинга "Внутренний контроль I: основы теории и практики" является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности.
Программа тренинга
1-ый день
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей"
- Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение
- Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
- Общие и программные контроли
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
- Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)
2-ой день
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
- Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
- Основы корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).
Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
|
|
|
