 |
Дата проведения:
18 Августа 2010. | Город:
Санкт-Петербург | Продолжительность:
3 дня | Цель
- Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью компании
- Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
- Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль», чувствительности прибыли к изменению рынка
- Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей, каналов сбыта и управлять затратами
- Дать основы оптимизации тактических и стратегических (инвестиционных) управленческих решений.
| Адрес проведения:
г. Санкт-Петербург, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" | Метод проведения мероприятия:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
| Участники:
- Руководители компаний и подразделений
- Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.
| Дополнительная информация:
С 9:30 до 16:30
По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг". |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул.Малая Морская, 23, Академия бизнеса"Эрнст энд Янг"
Телефон: (812) 336-71-22, 703-78-48
Галина Гапотченко
Написать письмо
|
|
|
|
|
Программа тренинга
1-ый день
- Обзор первой части тренинга «Финансы для нефинансовых менеджеров I» (Разделы 1-3):
- Раздел 1: Учет и отчетность. Баланс, Отчет о прибылях и убытках – повторение пройденного. Сомнительные долги и их отражение в отчетности
- Практическое задание: составление финансовой отчетности компании, торгующей двумя продуктовыми группами
- Раздел 2: Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы построения. Анализ результатов деятельности компании на конкретном примере (продолжение Case Study)
- Практическое задание (Case Study): составление финансовой отчетности: баланса, Отчета о прибылях и убытках, Отчета о движении денежных средств (прямой и косвенный методы) на основе перечня операций компании
2-ой день
- Раздел 3: Основы бюджетирования
- Анализ отклонений факта от бюджета по объемам продаж, ценам и ассортименту (теория и практическое задание)
- Анализ прибыльности продуктов (на примере)
- Раздел 4: Управление затратами, ценами, прибылью
- Анализ «затраты - объем - прибыль». Расчет координат точки безубыточности и точки плановой прибыли
- Чувствительность прибыли к изменению рынка
- Практическое задание (продолжение Case Study): расчет точки безубыточности и определение чувствительности прибыли к изменению цен и объемов продаж.
- Оценка прибыльности продуктов, покупателей и каналов сбыта (решение примеров)
- Управление затратами и совершенствование деятельности
3-ий день
- Раздел 5: Принятие операционных и инвестиционных управленческих решений
- Понятие релевантности (значимости затрат) при принятии управленческих решений: принять / отклонить нестандартный заказ, оптимизация ассортимента, закупать / производить, отказ от сегмента бизнеса (деинвестиции). Решение примеров
- Оценка инвестиционных проектов
- Основы временной теории денег
- Основные методы оценки эффективности инвестиций
- Практическое задание: расчет основных показателей эффективности проекта
- Раздел 6 (резервный): Основы внутреннего контроля.
Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
|
|
|
