 |
Дата проведения:
19 Августа 2010. | Город:
Санкт-Петербург | Продолжительность:
1 день | Цель
- Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
- Представить практику управления затратами и результатами проектов
- Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
- Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.
| Адрес проведения:
г. Санкт-Петербург, Академия бизнеса "Эрнст энд Янг" | Метод проведения мероприятия:
- Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.
- Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.
| Участники:
- Руководители компаний, менеджеры, отвечающие за вопросы стратегического развития компаний
- Руководители проектов
- Специалисты аналитических отделов, подразделений бизнес планирования и инвестиционного анализа
| Дополнительная информация:
С 9:30 до 16:30
По окончании тренинга предоставляется сертификат Академии бизнеса "Эрнст энд Янг". |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: г. Санкт-Петербург, ул.Малая Морская, 23, Академия бизнеса"Эрнст энд Янг"
Телефон: (812) 336-71-22, 703-78-48
Галина Гапотченко
Написать письмо
|
|
|
|
|
Программа тренинга
- Практика проектного управления: организация офиса проектов
- Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
- Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
- Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
- Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
- Case: Планирование офиса проекта развития компании
- Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности
- Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
- Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
- Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
- Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
- Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
- Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов
- Критерии успеха проекта
- Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
- Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
- Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
- Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта
- Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
- Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
- Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании
Корпоративное обучение
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Адаптация тренинга под отраслевую специфику
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
- Отчет о результатах обучения.
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
|
|
|
