 |
Дата проведения:
11 Ноября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Участники бизнес-класса узнают: как повысить уровень управляемости бухгалтерии, оптимизировать ее работу; какие полномочия и как делегировать; как мотивировать подчиненных; как обеспечить нужный климат в коллективе | Адрес проведения:
г. Москва, отель "КОСМОС" | Стоимость:
Регистрационный взнос 33 500 руб. НДС не взимается. Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов. Каждому участнику - подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор. | Метод проведения мероприятия:
- Интерактивный формат занятий
- Деловые игры
- Экспресс-консультации
- Деловые тесты
| Дополнительная информация:
Специальный режим регистрации
Аттестованным бухгалтерам выдается сертификат ИПБ 20 часов |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
Участники бизнес-класса узнают: как повысить уровень управляемости бухгалтерии, оптимизировать ее работу; какие полномочия и как делегировать; как мотивировать подчиненных; как обеспечить нужный климат в коллективе; как действовать в конфликтных ситуациях; как контролировать эмоции; как научиться управлять стрессом; как управлять своим временем; как построить коммуникативную сеть бухгалтерии и пр.
Участие в бизнес-классе позволит главным бухгалтерам к своим профессиональным бухгалтерским компетенциям добавить профессиональные компетенции руководителя.
Чем будем заниматься:
- Главбух как руководитель и как лидер
Главный бухгалтер в структуре компании и в системе ее высшего руководства. Позиционирование главбуха как руководителя подразделения и как лидера в коллективе. Как ставить перед собой и перед коллективом правильные цели и как их достигать
- Секреты делегирования полномочий
Делегирование полномочий как наука и как искусство. Кому, когда, что и зачем делегировать. Какие полномочия делегированию не подлежат. Правило «следующего хода». Как сделать так, чтобы вас не дергали? Правила выдачи заданий и контроля их выполнения
- Коммуникативная сеть бухгалтерии
Принципы и каналы обмена информацией. Виды коммуникаций. Механизмы прямой и обратной связи: как они работают в бухгалтерии и как ими пользоваться. Что нужно делать, чтобы повысить эффективность коммуникаций внутри бухгалтерии и с другими подразделениями. Профессиональное коммуникативное пространство главбуха: как избежать его засорения информационным «мусором»
- Тайм-менеджмент для главбуха
«Черные дыры»: где и почему происходят утечки времени. Основные пожиратели времени главбуха. Эффективное планирование. Использование «дневника времени». Иерархия приоритетов: принцип Парето в тайм-менеджменте. Работа с инструментами управления временем: матрица «важность – срочность – эффективность». Самоконтроль процесса и результатов работы: как этому научиться
- Нематериальная мотивация: что это такое и как этим пользоваться
Потребности личности как основа для выбора мотивирующих инструментов для каждого сотрудника. Зачем нужна мотивация. Положительная и отрицательная мотивация. Как минимизировать демотивацию. Мотивация «Я – Ты – Дело». Мотивация «К …» и «От …»
- Конфликт: плюсы и минусы
Функция конфликта в коммуникациях. Источники конфликта. Разрушительный и созидательный конфликт. Стратегия и тактика разрешения конфликтных ситуаций. Методы поиска оптимальных решений в конфликте. Ресурсный конфликт: что это такое? Предотвращение и снятие деструктивных конфликтных ситуаций. Как повысить уровень личной конфликтоустойчивости: техники и приемы для главбуха
- Техники антистресса
Стрессовые факторы в работе главбуха. Штат все меньше, а работы все больше: как главбуху сохранить нервную систему в сложных экономических условиях. Как не доводить дело до стресса: меньше таблеток, больше саморегулирования. Секреты стрессоустойчивого мышления. Как направить энергию стресса в конструктивное русло
Главбух учится всю жизнь… Изучает изменения законодательства, нововведения в методологии, осваивает новые программы автоматизации учета. Но как руководителю одного из важнейших подразделений компании, главбуху необходимо уметь управлять подчиненными, организовывать работу своего подразделения, обеспечивать взаимодействие с другими отделами и департаментами, контролировать документооборот, общаться с контролирующими органами, разрешать конфликтные ситуации… Как стать не только профессиональным бухгалтером, но и профессиональным руководителем?
- Как повысить уровень управляемости работой бухгалтерии
- Какие полномочия главбух может и должен делегировать, а какие – нет
- Как мотивировать подчиненных, чтобы работа выполнялась в срок и качественно
- Как обеспечить комфортный и доброжелательный климат в коллективе
- Как рационально и последовательно действовать в конфликтных ситуациях
- Как эффективно планировать свое рабочее время и успевать уделять внимание себе и своей семье
- Как позитивно влиять на оппонентов и уметь контролировать собственные действия и эмоции
В ходе бизнес-класса:
- Научимся изыскивать скрытые резервы роста производительности труда в бухгалтерии
- Освоим приемы рационального управления рабочим и личным временем
- Узнаем, как добиться, чтобы сотрудники сами стремились выполнять свою работу качественно и в требуемые сроки
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Курдюмова Т. В., бизнес-тренер, консультант, руководитель тренингового проекта "БУХТренинг. RU" |
|
|
|
|
