 |
Дата проведения:
6 Октября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
В рамках семинара будут рассмотрены методы учета и распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат, системы калькулирования себестоимости. | Адрес проведения:
г. Москва, отель "КОСМОС" | Стоимость:
Регистрационный взнос составляет 21 300 руб. НДС не взимается. Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов. При оплате до 27 сентября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 14 900 руб. |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
Участники семинара ознакомятся с инструментами контроллинга, современными технологиями расчета затрат по процессам (Activity Based Costing), целевых затрат (Target Costing), затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
Особое внимание будет уделено разбору примеров использования в практике российских компаний техник и методик управления производственными затратами при обосновании ценовых решений.
Программа:
- Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета: принципы и подходы
- Классификация затрат
- Особенности классификации затрат для различных целей (расчета себестоимости, оценки запасов, определения размера прибыли, планирования и принятия решений, регулирования и контроля). «Куб затрат»: что это такое и как этим пользоваться
- От анализа затрат к управлению затратами: методы калькулирования себестоимости
- Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
- Контроллинг: от управления затратами к управлению финансовыми результатами
- Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
- Учет затрат при обосновании цен
- Постоянные и переменные затраты: анализ структуры и динамики. Анализ безубыточности и расчет точки безубыточности. CVP (взаимосвязь «затраты – реализация – прибыль»): как это работает
- Особенности ценообразования на базе учета затрат в производственной компании
- Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию. Максимизация рентабельности активов, прибыли и собственного капитала. Расчет прогнозного уровня реализации
- Стратегическое управление затратами: веер технологий
- Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Бенчмаркинг затрат.
Ответы на вопросы, практические рекомендации |
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Лебедев П. В., управляющий партнер компании FM-Consulting, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, член Объединения контроллеров России |
|
|
|
|
