 |
Дата проведения:
25 Октября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Как, опираясь на существующий правовой фундамент, построить эффективную модель менеджмента для структур холдингового типа, которая позволит не только компенсировать недоработки законодательства, но и получить дополнительные управленческие «бонусы»? | Адрес проведения:
г. Москва, отель "КОСМОС" | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 500 руб. НДС не взимается.
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор. | Дополнительная информация:
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
Многие российские компании сегодня спешат обзавестись «детьми», но не все знают, как их правильно вырастить и воспитать. Юридически корректное оформление процедур создания дочерних и зависимых обществ еще не гарантирует отлаженности системы управления в компаниях со сложной правовой иерархией. Как, опираясь на существующий правовой фундамент, построить эффективную модель менеджмента для структур холдингового типа, которая позволит не только компенсировать недоработки законодательства, но и получить дополнительные управленческие «бонусы»?
Тематический план работы в бизнес-классе:
- Холдинг: конструктивные особенности
Конструкция холдинга в отечественной системе институтов корпоративного управления и корпоративного права
- Основные разновидности холдингов
- Цели создания, трансформации и демонтажа холдингов
- Организационно-правовой инструментарий формирования холдинговых объединений
- Управление холдингом: от «мамы » к «дочке» и обратно
Модельная структура холдинга
- Вопросы оптимального взаимодействия подсистем холдинга – корпоративного центра, управляющих, удерживающих, операционных и инфраструктурных компаний (правовые, управленческие и экономические аспекты)
- Миссия, функции и разновидности организационно-правовых форматов корпоративного центра холдинга
- Опорные механизмы обеспечения организации эффективного управления дочерними и зависимыми обществами
- Управляющая компания в структуре холдинга: организационная идеология и правовая специфика
Миссия управляющей компании
- Особенности и основные этапы принятия решений органов управления хозяйственного общества о передаче полномочий единоличного исполнительного органа хозяйственного общества управляющей компании
- Правовая природа и основные условия договора между управляемой и управляющей компаниями
- Налоговые риски управляемой компании
- Институт представителя управляющей компании в управляемом хозяйственном обществе (практические вопросы)
- Угрозы холдингу: недружественные поглощения и корпоративный шантаж. Откуда исходят угрозы холдингу и как от них защититься: правовые решения
- Основные методы недружественных поглощений
- Гринмейл по-российски
- Антирейдерский аудит материнской и дочерней компаний холдинга
- Как организовать работу антикризисного штаба по защите холдинга от враждебных корпоративных действий: задачи, функции, основные направления
Практика применения спорных и недостаточно проработанных законодателем норм, касающихся:
- солидарной ответственности основного общества по сделкам, заключенным дочерним обществом во исполнение указаний основного общества
- субсидиарной ответственности основного общества по долгам дочернего при его несостоятельности (банкротстве) по вине основного общества
- трактовки критериев преобладающего участия основного общества в уставном капитале дочернего
- договора между обществами, предоставляющего основному обществу возможность определять решения, принимаемые дочерним обществом
- обязанности возмещения убытков, причиненных дочернему обществу виновными действиями основного общества
Опорные темы:
- Правовые и организационные механизмы управления дочерними и зависимыми обществами
- Использование возможностей института управляющей компании для оптимизиции менеджмента
Акценты по ходу работы:
- институт представителя материнской компании холдинга в органах управления и контроля дочерней компании
- аффилированные лица и дочерние общества
- заинтересованные лица: правовое и налоговое положение; ответственность за принимаемые решения
- ответственность обществ, находящихся в отношениях зависимости
- взаимное участие хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга: сложные случаи
- регулирование правоотношений «дочек» и «внучек» с основной («материнской») компанией: сложные вопросы
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Осипенко О. В., д.э.н., профессор, генеральный директор консалтинговой компании "Ринкон-гамма" |
|
|
|
|
