 |
Дата проведения:
15 Ноября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
На семинаре рассматриваются технологии внедрения управленческого учета и организации системы отчётности в компании. | Адрес проведения:
г. Москва, отель "Космос" | Стоимость:
Регистрационный взнос составляет 21 900 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.
При оплате до 6 ноября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 15 400 руб. |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
На семинаре рассматриваются технологии внедрения управленческого учета и организации системы отчетности в компании. Участники семинара разберутся с основными характеристиками постоянных, переменных, производственных затрат и затрат периода для целей управленческого учета; методами калькулирования себестоимости, использования маржинального подхода и функционально-стоимостного анализа.
Отдельное внимание будет уделено использованию системы сбалансированных показателей для целей управленческого учета и технологиям составления основных управленческих отчетов
Программа:
- Управленческий учет как способ повышения эффективности корпоративного управления
- Элементы системы управленческого учета. Постановка целей и задач. Взаимосвязь управленческого учета и отчетности с операционным менеджментом
- Затраты для целей управленческого учета: классификация и характеристика
- Производственные затраты и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Релевантный уровень затрат
- Калькулирование себестоимости в управленческом учете: основные методы и их целевое назначение
- Метод поглощения затрат и метод переменных затрат (директ-костинг): сравнительный анализ. Различие во влиянии методов учета полных и переменных затрат на себестоимость реализованной продукции и операционную прибыль
- Маржинальный подход в управленческом учете: анализ соотношения «затраты – реализация – прибыль» (CVP); принятие ценовых и управленческих решений по результатам анализа CVP
- Функционально-стоимостной анализ: понятие, целевое назначение, преимущества и недостатки. Практика управления и контроллинга на основе функционально-стоимостного анализа
- Бюджетирование в контуре управленческого учета: цели, задачи; форматы основных бюджетов
- Сбалансированная система показателей (ССП) в контуре управленческого учета
- Качественные и количественные параметры, используемые в ССП. «Измерение» стратегических планов компании. Механизм внедрения ССП. Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе ССП, используемой в управленческом учете
- Управленческая отчетность
- Пользователи, цели, качественные характеристики и основополагающие принципы организации системы управленческой отчетности. Финансовые отчеты для управления бизнесом: форматы, методы составления, источники данных, задание организационного и временного регламента. Анализ и принятие решений на основании отчетов
- Технология внедрения и варианты автоматизации управленческого учета и отчетности: подходы и методы
- Реализация проектов по внедрению управленческого учета в российских компаниях: анализ причин успехов и неудач
- Ответы на вопросы, практические рекомендации
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Ильдеменов А. С., к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования |
|
|
|
|
