 |
Дата проведения:
11 Ноября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Главная задача бизнес-класса – предложить участникам целостную систему мониторинга бизнес-процессов и финансовых результатов деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям. | Адрес проведения:
г. Москва, отель "Космос" | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 300 руб. НДС не взимается.
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор. | Дополнительная информация:
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
|
Мониторинг бизнес-процессов и финансовых результатов по основным финансовым отчетам и показателям
В программе: контрольные показатели деятельности; основные управленческие отчеты; анализ и оптимизация затрат; текущий контроль доходов и расходов; стратегический контроль по направлениям деятельности и проектам; контроль активов и обязательств, денежных потоков, ликвидности, платежеспособности; бюджетирование и контроль по ЦФО и ЦФУ; контроль бюджетных регламентов; внедрение системы контроллинга.
Главная задача бизнес-класса – предложить участникам целостную систему мониторинга бизнес-процессов и финансовых результатов деятельности компании по основным финансовым отчетам и показателям. Раскрываются технологии управленческого аудита компании и персонала, контроля эффективности инвестиционных проектов, управления рисками.
Есть о чем поговорить и что обсудить
- Константы корпоративной системы финансового контроля
- Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса
- Цели финансового менеджмента и цели контроля: идеология сопряжения
- Финансовый контроль как фундамент внутреннего контроля
- Методология внутреннего контроля: координация + навигация + информация
- Траектория достижения финансовых целей и контрольные «маячки»
- Функция контроля в оргструктуре управления финансами: кто и как осуществляет контроль
- Квалификационно-профессиональные требования к персоналу службы контроля
- Методология финансового контроля: управленческий учет
- Финансовый учет, управленческий учет, учетная политика: связь с контролем
- Какая финансовая информация нужна гендиректору, собственнику, управленцам
- Отражение финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах
- Состав управленческой отчетности и контрольные показатели деятельности
- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
- Бизнес-процесс финансового контроля: контроллинг
- Стратегический и оперативный контроллинг
- Процессно-функциональная матрица контроллинга
- Оперативный контроль доходов и расходов: структура, шаблон и анализ ОДР; методики анализа и оптимизации затрат
- Стратегический контроль доходов и расходов по направлениям деятельности, проектам, издержкам, инвестициям
- Контроль активов и обязательств
- Контроль денежных потоков: структура, шаблон и анализ ОДДС; контроль по отклонениям и казначейский контроль бюджета
- Контроль ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
- Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели
- Управление рисками как функция внутреннего контроля
- Ключевой инструмент финансового контроля: оперативное бюджетирование
- Система операционных целей и показателей: связь со стратегическими целями
- Планирование и прогнозирование в финансовом контуре
- Система бюджетирования и контроль по ЦФО и/или ЦФУ
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов
- Контроль бюджетных регламентов
- Внедрение системы внутреннего и финансового контроля
- Внедрение системы контроллинга
- Тестирование внедренной системы контроллинга
- Анализ и контроль ключевых бизнес-рисков
- На чем строится система финансового контроля
- Кто и как в компании должен осуществлять финансовый контроль
- Как разработать, внедрить и оптимизировать системы внутреннего и финансового контроля
- Как работать с балансом, ОДДС, ОДР
- Как контролировать компанию через показатели основных аналитических отчетов
- Как использовать отчетные документы для принятия ключевых решений и коррекции траектории развития бизнеса
- Как организовать и провести управленческий аудит компании и персонала
- Как контролировать эффективность инвестиционных проектов
- Как добиться, чтобы система финансового контроля заработала на полную мощность
Работа с кейсами:
- План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля
- Диагностика системы внутреннего контроля в компании
- Регламент финансового контроля по отчетным периодам, объектам, руководителям
- Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
- Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса
- Организация внутреннего финансового аудита
- Контроль рисков и способы защиты от них
Бонус-тема: международная и российская практика внутреннего и финансового контроля
Международная бизнес-практика: COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля»; Базельский комитет и «Концепция управления рисками» (Enterprise Risk Management Framework); закон Сарбейнса-Оксли. Российская бизнес-практика: внедрение международных стандартов и российская специфик |
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Иванченко Э. С., к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group | | Серов М. А., управляющий партнер компании Management Consulting Partners Group |
|
|
|
|
