 |
Дата проведения:
27 Октября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Цель
Участники познакомятся с практикой постановки и реинжиниринга управленческого учета | Адрес проведения:
г. Москва, отель "Космос" | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 400 руб. НДС не взимается.
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор. | Метод проведения мероприятия:
- Деловая игра 'Готовим отчетность для разных уровней управления: как сделать отчеты востребованными'
- Практикум: работа в группах по проекту 'Реинжиниринг управленческого учета в компании'
- Примеры построения учета, разработки содержания и форматов отчетности из опыта российских предприятий
- Экспресс-обзор возможностей систем автоматизации управленческого учета
| Участники:
Программа для тех, кому не надо начинать 'с нуля' | Дополнительная информация:
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
Участники познакомятся с практикой постановки и реинжиниринга управленческого учета. Разберутся с технологиями построения системы отчетных финансовых и нефинансовых показателей; составления управленческого плана счетов; отчетов о ДДС; задолженностях, закупках, запасах. Освоят методики принятия решений на основе данных управленческого учета и разработки корпоративных стандартов.
Программа построена на базе практического опыта автора в области постановки учета и отчетности в компании и ориентирована на специалистов финансово-экономических служб компаний, столкнувшихся со сложными проблемами стратегического и прикладного характера при внедрении процедур управленческого учета.
У вас «правильная» компания. Система управленческого учета и отчетности построена, внедрена и даже вроде бы работает – ведь все сделано «по науке». Но почему-то эта система никак не помогает обнаружить причины, из-за которых падает прибыльность бизнеса; не позволяет выявить участки и звенья, которые особенно «просели» во время спада; не подсказывает, какие затраты можно сократить без ущерба для бизнеса. В чем дело? Все очень просто: система-то работает, но она не подстроена именно под вашу компанию. То есть фактически система генерирует ошибки и неточности и порождает дополнительные проблемы вместо того, чтобы служить для руководителя зеркалом бизнес-процессов.
Система координат:
- Ошибки процесса внедрения и реинжиниринга управленческого учета
- Ошибки при ведении управленческого учета
- Ошибки интерпретации показателей управленческого учета
Ключевые темы:
- Система показателей управленческой отчетности
- Классификаторы для системы управленческого учета
- Инструментальные и программные средства управленческого учета
Примерный рабочий план занятий
- Договариваемся о дефинициях, с которыми будем дальше работать (без этого просто не поймем друг друга)
- Проектируем дизайн финансовой структуры компании (выделяем центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций)
- Подготавливаем организационные изменения (система работает тогда, когда все бизнес-процессы оснащены надежными «датчиками»)
- Выбираем форматы управленческой отчетности (преобразуем поток данных о деятельности компании в целостную структурированную информацию)
- Интегрируем механизмы бюджетного управления (чтобы контролировать затраты, ЦФО и результаты, нужно иметь адекватную систему бюджетирования)
- Конструируем систему отчетных показателей (отбираем нужное, отсекаем лишнее)
- Не забываем о нефинансовых показателях (они могут сказать о многом: нет ли «заторов» в бизнес-процессах, эффективно ли используется кадровый ресурс, удовлетворены ли клиенты)
- Используем МСФО (полезный инструмент для стандартизации управленческого учета)
- Осваиваем операции управленческой бухгалтерии (управленческий план счетов, отчеты о ДДС, продажах, задолженностях, закупках, запасах)
- Строим классификаторы (это как таблица умножения в арифметике: на них все держится)
- Разрабатываем корпоративные стандарты управленческого учета (принципы, положения и регламенты, документооборот и пр.)
- Принимаем управленческие решения на основе отчетов (занимательная деловая игра для всех участников)
- Решаем вопросы автоматизации учета (что нужно, а что не нужно автоматизировать)
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Лебедев П. В., управляющий партнер компании FM-Consulting, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, член Объединения контроллеров России |
|
|
|
|
