 |
Дата проведения:
25 Октября 2010. | Город:
Москва | Продолжительность:
2 дня | Адрес проведения:
г. Москва, отель "Космос" | Стоимость:
Регистрационный взнос 34 200 руб. НДС не взимается.
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор. | Метод проведения мероприятия:
- Кейсы
- Работа в креативных группах
- Презентации результатов групповых работ и выработка единого решения
| Участники:
во-первых, эта программа для тех, кто в процессе внедрения бюджетирования столкнулся с проблемами стратегического и прикладного характера и нуждается в рекомендациях консультанта-практика для корректировки своих действий
во-вторых, эта программа для тех, кто хочет получить практические навыки, основанные на знаниях и опыте, а не начальные теоретические сведения из учебного курса по бюджетированию | Дополнительная информация:
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия. |
|
|
| Контактная информация:
Адрес: Москва
Телефон: (495) 933-0217, 234-1390, 234-1423, 234-1417
Написать письмо
|
|
|
|
|
Дополнительный модуль: бюджетирование при сделках M&A
- Интеграция новой бизнес-единицы в финансовую структуру компании: методология организационной адаптации
- Консолидация БДДС, БДР и прогнозного расчетного баланса (ПРБ)
Бонус-тема:
- Управление финансовыми рисками в системе бюджетирования
Практикумы:
- Разработка финансовой структуры производственного предприятия
- Формирование целевых значений ключевых показателей деятельности и нормативов компании на бюджетный год
- Корректировка процедур бюджетного планирования
- Организация контроля исполнения бюджета
Тематическая структура программы
- Бюджетирование в системе управления корпоративными финансами
- Система целей и задач финансового управления
- Идеология бюджетного управления: бюджетирование как организационная и финансовая технология
- Требования к корпоративной системе бюджетного управления
- Этапы построения системы бюджетного управления
- Виды бюджетов и их классификация
- Структура основного бюджета компании: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Сводный бюджет
Модель процесса бюджетирования
- Планирование бюджета
- Формулирование целей и ограничений
- Планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов
- Планирование производства и операционных расходов
- Согласование операционных планов и планирование результата
- Планирование инвестиций
- Финансовое планирование
- Анализ и принятие бюджета
- Исполнение бюджета
- Управление договорами
- Управление денежными средствами
- Управление кассовыми разрывами
- Управление налогами в контуре бюджетирования
- Оперативное планирование бюджетов
- Контроль исполнения бюджета
- Этапы бюджетного контроля
- Система планово-контрольных показателей
- Гибкий бюджет
- Анализ отклонений и регулирование по отклонениям
- Контроль исполнения БДДС
- Авторизация и лимитирование платежей
- Контрольные отчеты
- Оценка эффективности системы бюджетирования
- Принятие решений по корректировке оперативных планов
- Разработка регламентов бюджетного планирования и контроля
- Методы оценки эффективности системы бюджетирования
|
|
|
Напомнить о мероприятии
|
| | Ильдеменов А. С., к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования |
|
|
|
|
