Цели тренинга

• Ознакомить участников с технологией составления бюджета
• Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Программа тренинга
1-ый день

• Понятие о планировании и бюджетировании. Основные функции бюджетирования. Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
• Этапы разработки бюджетов
• Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
• Информационное обеспечение бюджетирования
• Методика разработки бюджетов. Разработка Мастер-бюджета торговой компании

2-ой день

• Мастер-бюджет производственной компании:
• Бюджет реализации
• Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
• Бюджет закупок
• Бюджет остатков продукции на складе
• Бюджет операционных расходов
• Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.
• Программные продукты по бюджетированию.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академия бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансовый анализ I-II
• Планирование и бюджетирование I
• Планирование и бюджетирование II
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
• Управление эффективностью деятельности
• Внутренний контроль I-II