Цели тренинга

• Дать представление о разных техниках бюджетирования, применяемых в компаниях
• Познакомить с понятием структуры компании по центрам ответственности
• Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
• Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Программа тренинга
1-ый день

• Основные концепции управления и этапы развития бюджетирования
• Классификация бюджетов
• Инкрементное бюджетирование
• Бюджетирование с нулевой базой
• Скользящее (непрерывное) бюджетирование
• Система управления и бюджетирования по центрам ответственности

2-ой день

• Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании
• Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию
• Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting)
• Case Study: разработка процессных бюджетов для коммерческого банка
• Оценка гибкости ресурсов
• Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел)

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансовый анализ I-II
• Планирование и бюджетирование I
• Планирование и бюджетирование II
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
• Управление эффективностью деятельности
• Внутренний контроль I-II