Цели тренинга

• Ознакомить участников с технологией расчета, анализа и оценки отклонений фактических результатов от бюджетных значений
• Дать участникам практические навыки по согласованию фактически полученной прибыли с ее бюджетной величиной через отклонения по разным статьям доходов и расходов
• Дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Программа тренинга
1-ый день

• Основные определения в анализе отклонений
• Стандартные затраты: их виды, назначение и расчет
• Анализ отклонений фактических результатов от бюджета. Отклонения по доходу от продаж, затратам на материалы, оплату труда, переменные и постоянным накладным
• Практическое задание: расчет и оценка отклонений по переменным затратам
• Согласование фактически полученной прибыли с ее бюджетной величиной через отклонения по разным статьям доходов и расходов
• Практическое задание: составление таблицы согласования
• Углубленный анализ отклонений (затраты на материалы и оплату труда)
• Практическое задание: углубленный анализ затрат на материалы
• Управленческий аспект анализа отклонений. Отклонения контролируемые и неконтролируемые менеджерами
• Практическое задание: оценка деятельности менеджера на основе отчета по отклонениям
• Управление по отклонениям (резервный раздел).

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансовый анализ I-II
• Планирование и бюджетирование I
• Выполнение бюджета: анализ и оценка отклонений
• Планирование и бюджетирование II
• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
• Управление эффективностью деятельности