Цели тренинга

• Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
• Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
• Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
• Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
• Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
• Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства)продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
• Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.

Программа тренинга
1-ый день

• Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
• Специфика управленческого учета
• Классификация затрат:
• Прямые и косвенные
• Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
• Постоянные и переменные
• Управленческие решения в области себестоимости:
• Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения
• Анализ отклонений затрат от плановых

2-ой день

• Анализ «затраты – объем – прибыль»
• Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
• Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
• Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
• Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль Эффективные управленческие решения:
• Оптимизация масштабов бизнеса

3-ий день

• Эффективные управленческие решения (продолжение)
• Собственное производство или закупка «на стороне»
• По какой цене принять нестандартный заказ
• Оставить/снять с производства убыточную продукцию
• Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
• Принятие решений в условиях неопределенности
• Управленческие решения в области ценообразования
• Затраты, учитываемые при ценообразовании
• Влияние затрат на ценообразование
• Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
• Основы трансфертного ценообразования
• Целевое ценообразование.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Управленческие решения: затраты, цены, прибыль
• Управление эффективностью деятельности
• Планирование и бюджетирование I-II
• Внутренний контроль I-II