Цели тренинга

• Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью
• Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений
• Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании
• Дать практические навыки по разработке бюджета компании.

Программа тренинга
1-ый день

• Часть 1. Учет и отчетность
  • Основные системы учета:
  • Финансовый, налоговый и управленческий учет
  • Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО/ГААП США)
  • Состав годовой финансовой отчетности
  • Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
  • Балансовое равенство
  • Основные разделы баланса
  • Анализ баланса
  • Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей
  • Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
  • Проблема признания доходов и расходов
  • Форматы отчета
  • Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
  • Анализ Отчета о прибылях и убытках
  • Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей
  • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о прибылях и убытках

2-ой день

• • Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
  • Структура Отчета о движении денежных средств
  • Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
  • Анализ ОДДС
  • Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей
  • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о движении денежных средств компании
• Часть 2. Анализ финансовой отчетности
  • Финансовые коэффициенты:
  • Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Рентабельность активов (ROA)
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей

3-ий день

• • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга
• Часть 3. Разработка бюджета компании
  • Система финансового планирования и бюджетирования:
  • Цикл работы с информацией в процессе управления
  • Постановка целей и задач на бюджетный период
  • Порядок расчета бюджета (последовательность действий)
  • Анализ бюджета
  • Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в первый и второй дни тренинга)
  • Анализ бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации
  • Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Финансы для нефинансовых менеджеров I
• Финансы для нефинансовых менеджеров II
• Финансы для нефинансовых менеджеров III
• Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
• Управление эффективностью деятельности
• Планирование и бюджетирование I-II