Цели тренинга

• Познакомить слушателей с современными методами проектного  управления
• Дать менеджерам представлениеоб эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых  в компании
• Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов  в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета.

Программа тренинга
1-ый день

• Введение
• Особенности проекта, как объекта управления
• Стандарты в области управления проектами
• Основные понятия  управления проектами
• Отличия проектного управления от процессного
• Жизненный цикл  проекта
• Группы процессов по управлению проектами и предметные области
• Управление интеграцией
• Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом
• Управление изменениями в проекте
• Завершение проекта. Уроки проекта
• Управление содержанием
• Выявление требований заинтересованных сторон
• Создание иерархической структуры работ
• Управление содержанием

2-ой день

• Управление расписанием проекта
• Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
• Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временные резервов
• Способы сокращения продолжительности проектов
• Управление стоимостью проекта
• Разработка бюджета проекта
• Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
• Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
• Управление качеством
• Планирование  качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству
• Контроль качества

3-ий день

• Управление человеческими ресурсами
• Распределение ролей и ответственности
• Формирование команды проекта
• Жизненный цикл  команды проекта. Развитие команды
• Мотивация и стимулирование персонала
• Конфликты в проекте и управление ими
• Управление коммуникациями
• Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими
• Отчетность по исполнению проекта
• Управление рисками:
• Идентификация рисков. Реестр рисков
• Количественные и качественные методы оценки рисков
• Стратегии реагирования на риски
• Управление закупками:
• Анализ: производить или закупать
• Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов
• Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30 до 16.30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Оценка инвестиционных проектов
• Управление проектами
• Оценка бизнеса
• Подготовка компании к IPO
• Риски: компьютерное моделирование и оценка