Mini MBA – это новый курс Академии бизнеса «Эрнст энд Янг», разработанный специально для интенсивной подготовки менеджеров высшего и среднего звена по основополагающим бизнес-дисциплинам: cтратегия, маркетинг, финансы, повышение личной эффективности, управление эффективностью деятельности.

В обучении участвует коллектив преподавателей-авторов, каждый из которых является признанным профессионалом в своей области знаний, имеет как теоретические знания, так и опыт практической работы.

Цели программы
Все разделы программы связаны между собой единой целью – повышение рыночной стоимости бизнеса – и отвечают на вопросы:

• «Какая стратегия поможет добиться успеха на рынке нашей компании и выиграть конкурентную борьбу?»
• «Какие маркетинговые методы помогут нам в реализации стратегии?»
• «Как наши достижения отразятся на финансовых показателях? Как наши управленческие решения будут способствовать росту стоимости бизнеса?»
• «Как знание психологии человека поможет нам повысить свою личную эффективность и эффективность нашей команды / компании?»
• «Как перевести стратегию в действие? Каковы пути совершенствования бизнес-процессов и деятельности в компании? Какие действия будут способствовать росту стоимости бизнеса?»

Уникальность программы
Обучение проводится в интерактивной форме, большая часть курса построена по методу кейс-стади, широко практикуемому ведущими бизнес-школами мира на программах МBА.
В курсе используются кейс-стади Harvard Business School и Ernst & Young. Рассматривается лучший опыт работы как западных, так и национальных компаний.

Модуль «Стратегия»
1-ый день
Цели модуля:

• Ознакомить слушателей с современными подходами к формированию стратегии корпорации и стратегии бизнеса (деловой стратегии)
• Показать влияние стратегии на рост стоимости бизнеса
• Ознакомить с ресурсным подходом к принятию решений о диверсификации
• Обучить отраслевому анализу с целью разработки деловой стратегии, в наибольшей степени соответствующей условиям внешней среды и возможностям компании
• Ознакомить с примерами успешных стратегий на материалах кейс-стади Гарвардской школы бизнеса

Программа

• Введение. Цели разработки стратегии. Критерий «правильности» стратегии
• Корпоративная стратегия
• Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
• Стратегии международных и национальных компаний. Возникающие проблемы и способы их решения
• Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций
• Кейс-стади: Корпоративная стратегия компании «Walt Disney» - пример успешной стратегии¹
• Стратегия бизнеса (делового уровня)
• Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
• Отраслевой анализ по методике Майкла Портера
• Кейс-стади: «Walt Disney»: стратегический анализ отрасли мультипликации
• Заключение: принципы успешной стратегии

¹    Важно: программа модуля «Стратегия» предполагает заблаговременную подготовку слушателей к аудиторным занятиям. До начала курса участникам направляется кейс-стади в электронном виде для подробного изучения.

Модуль «Маркетинг»
2-ой день
Цели модуля

• Дать слушателям понимание того, как создается добавленная стоимость для акционеров путем более качественного и полного удовлетворения запросов потребителя.

Программа

• Маркетинговая среда компании
  • Как внешняя среда влияет на деятельность компании
  • Факторы микро и макро среды
• Понимание потребителей
  • Как потребители принимают решение о покупке?
  • Как можно на них повлиять?
  • Кейс-стади
  • Решения о закупке товаров для организации
• Реализация маркетинговых возможностей
  • Маркетинг микс: сколько в нем «пи»?
  • Товарные характеристики и потребительская ценность
  • Товары и услуги
  • Адаптация продукта к новому рынку
  • Ценообразование в маркетинге
  • Кейс-стади
  • Маркетинговый канал и логистика
  • Кейс-стади
  • Маркетинговые коммуникации
  • Планирование маркетинговой деятельности
• Эволюция маркетинга в компании
  • Маркетинг взаимоотношений
  • Брэндинг и брэнд менеджмент
  • Заполнение анкеты MBTI®²

² Важно: в рамках подготовки к модулю «Повышение личной эффективности и способы мотивации персонала» предполагается заполнение анкеты MBTI®.

Модуль «Финансы»
3-ий день
Цели модуля

• Обучить слушателей пониманию и методам анализа финансовой отчетности компании
• Ознакомить с основными показателями, отражающими рост стоимости бизнеса и успешность / не успешность реализации стратегии компании
• Обучить участников принимать управленческие решения, направленные на рост стоимости компании
• Дать понимание того, как стратегические и тактические решения менеджеров сказываются на рентабельности бизнеса, стоимости капитала компании, экономической добавленной стоимости и рыночной стоимости бизнеса

Программа

• Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
  • Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROI, ROE, PE, EVA, Market-to-Book Value
• Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
  • Баланс
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Кейс-стади: Составить финансовую отчетность
• Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
  • Рентабельность инвестиций (ROI)
  • Рентабельность капитала (ROE)
  • Средневзвешенная цена капитала (WACC)
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA)
  • Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
  • Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости (Market – to- Book ratio)
  • Кейс-стади: Расчет финансовых показателей
• Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию их влияния на рост стоимости бизнеса

Модуль «Повышение личной эффективности»
4-ый день
Цели модуля

• Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других
• Показать участникам обучения возможности использования MBTI® для целей развития персонала
• Выработать рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество индивидуальной и командной работы

Программа

• Введение в MBTI®³. Основные понятия
• Личностные типы: категоризация по способу
  • «Подзарядки энергией»
  • Восприятия информации
  • Принятия решений
  • Организации жизни и процессов
• Определение собственного профиля / типа
• Определение профиля / типа группы / команды
• Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
  • Управление командой
  • Эффективность команды
  • Улучшение коммуникации
  • Принятие решений
  • Управление изменениями
  • Лидерство.

³    MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим  практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий.
Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса, в десятках стран мира.

Модуль «Управление эффективностью деятельности»
5-ый день
Цели модуля

• Дать рекомендации по построению сбалансированной системы показателей как инструмента каскадирования стратегии компании до уровня рядовых сотрудников
• Ознакомить с системой показателей, отражающей финансовые и нефинансовые цели компании
• Дать представление об анализе бизнес-процессов компании с точки зрения «создания ценности»
• Ознакомить с современными подходами к поиску путей совершенствования бизнес-процессов.

Программа

• Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
• Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
  • Основные «перспективы» ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
  • Связь показателей ССП со стратегией компании
  • Балансировка показателей
  • Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
  • Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП
• Финансовые цели, отражающие успех  стратегии
  • Виды финансовых показателей
  • Связь финансовых показателей с распределением ответственности в компании
  • Достоинства и недостатки финансовых показателей
• Эффективность работы с клиентами компании
  • Виды показателей по перспективе «Клиенты» в ССП
  • Рекомендации по выбору показателей.
  • Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
• Перспектива «Инновации, обучение и рост»
  • Виды показателей
  • Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
• Анализ внутренних бизнес-процессов компании
  • Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
  • Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
  • Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
  • Анализ деятельности с точки зрения «создания ценности»
  • Постановка целей и анализ разрывов
• Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики «Performance Management»
  • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
  • Основные этапы проекта внедрения методики «Performance Management»
• Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.

Сертификаты
Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения
В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.